五一期間，蘇墾米業(yè)備戰(zhàn)節(jié)日市場，開足馬力生產(chǎn)，扎實(shí)守牢市民“米袋子”。

       落實(shí)糧食安全檢查。聚焦重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，對原料、生產(chǎn)、檢測、物流等環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式檢查，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時消除存在的問題和隱患，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅(jiān)決做到有糧必檢，檢必徹底，對每一批次均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保原糧、大米出入庫及庫存質(zhì)量安全。

       落實(shí)生產(chǎn)加工任務(wù)。節(jié)前積極組織備貨，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，科學(xué)編排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)，滿足客戶供貨需求。節(jié)日期間，生產(chǎn)線員工堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線，嚴(yán)格按照規(guī)章制度認(rèn)真操作，高質(zhì)量地完成每一道工序，訂單生產(chǎn)有條不紊，確?！靶迈r”“綠色”“安全”的蘇墾大米及時安全送到大型連鎖商超、餐飲公司、學(xué)校食堂和自營門店等民用糧市場。

       落實(shí)節(jié)日市場供應(yīng)。以市場需求為著力點(diǎn)，產(chǎn)銷并肩作戰(zhàn)，力求產(chǎn)品與市場無縫對接。堅(jiān)持電商渠道、傳統(tǒng)渠道雙向發(fā)力。線上將京東、天貓、抖音、拼多多等電商平臺作為營銷宣傳主陣地，通過直播帶貨、短視頻、推文等方式活化營銷模式，提升主打產(chǎn)品銷量，提高品牌知名度。線下加強(qiáng)與大型超市、社區(qū)、門店、銀行系統(tǒng)、加油站合作，積極籌劃“進(jìn)社區(qū)”系列活動，以社區(qū)攤展、公益服務(wù)為主要形式，提升線下服務(wù)體驗(yàn)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售覆蓋面。五一期間，預(yù)計銷售5000噸，全力保障省內(nèi)大米市場供應(yīng)。